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报纸不应该迷失自我新京报专门成立报纸编辑部

未知 2019-11-26 21:17

  大专题化操作是新京报拓展影响力的重要手段。这次改版,新京报更加强化策划力,以大专题化的操作进行渗透采访,并率先在民生消费和生态环境保护两大领域进行突破,全新策划推出两大月度特刊,月初推出生态环保特刊,每月15日左右推出民生消费特刊,每期不少于8个版聚焦一个主题。不同于以往单篇深度报道“打一枪换一地”、“各自为战”的局限,新推出的特刊更是一个大专题化、深度化、IP化产品。 特刊以重磅深度调查报道为主,同时整合评论、政府部门举措、大数据、专家学者建议、网络声音等内容,进行体制机制的探讨和内容的极大延展,强化传播力、引导力,推动营造安全放心的消费环境,为“天更蓝、山更绿、水更清”尽一份力,扩大新京报的影响力。 对气象版的改造最明显,除保留气象新闻、城市表情、空气质量、升降旗等资讯信息外,更多以二维码导读方式,对新京报“我们视频”生产出的大量优质视频内容进行推荐,或直播回顾,或重大事件直播预告。传播导流的视频化,让报纸与APP端互动连通成为现实。用户通过扫描报纸端二维码,可以获取重大事件最新进展、视听化延展阅读、精品荐读等,无限丰富信息量和内容。 经过内部讨论,新京报形成了一个结论:消灭报纸,不如用好报纸,唯有如此,才能把握战略主动权。报纸,应该继续存在,但不再是生产流程的最核心和最末端,它将作为一个独立产品存在,与APP形成错位运营。在此背景下,新京报开始报纸改版。 为强化内容建设,新京报专门抽调富有报纸编辑经验的员工到报纸编辑部,努力用报纸思维办好报纸。为更广泛推广新京报的品牌栏目,这次改版,取消了报纸“调查”栏目,新增“X调查”板块;取消“拍案”栏目,改为“重案组37号”板块;取消“人物”栏目,新增“剥洋葱”板块,连通了报、网、端、微的栏目设置,使得新京报各平台的栏目名称保持一致,做到传播效果最大化。此前已经IP化的新京报评论、书评周刊等栏目,继续做精。同时,还新推出诸如生态环保、民生消费、经济智库等大专题化操作的品牌栏目。 (本文根据“新京报传媒研究”整合,原标题为《新京报编辑部谈报纸改版:对报纸的一次重新定义》) 提升报纸品牌的路径之一是报纸版面风格和呈现方式的个性化。新京报自创刊以来形成的简洁现代、疏朗大气的版式风格,深度化、专题化的操作和封面化的呈现方式,受到多方好评。已经形成个性化的风格必须继续保持,但呈现形式的进一步优化和提升一刻也未停步。比如头版的呈现方式,每逢重大新闻事件都采取专题化、封面化设计,并使之成为一种常态化表达。不仅如此,一些专刊、特刊、大专题也坚决去碎片化,进行深度化、杂志化呈现,强化设计感,增强视觉冲击力。 新京报将此次改版视为媒体深度化进程中的又一推手。深度化的进程永无止境,深度不止于一种文体、写作方法、采访状态,更是一种新闻态度。 当业界都强调“移动优先”,要彻底抛弃报纸的时候,新京报反倒在报纸上又做起了文章。 报纸为APP导流的视频化是新京报融合传播的创新之举。报纸优质内容在APP端的推广又再一次传播了新京报的品牌影响。APP毕竟无限大于报纸,报纸端无法承载的内容,比如APP端的“我们视频”、动新闻、图集和即将上线的音频等优质新媒体产品,都可以通过二维码转换,与报纸实现对接,实现导流。(这一点类似于以前的“报纸二维码”,类似于京华时报曾经的“云报纸”,也与新京报之前说的“报纸作为一个独立产品存在”是自相矛盾的。《报业转型》对此一点都不看好。) 以前全员做报纸,如今全员做APP。为做好报纸,新京报专门成立了一个新部门——报纸编辑部,抽调出优秀编辑,一心一意做好这款产品,新的媒介环境下如何办一张好看耐读的报纸,如何保持报纸的品牌形象和持续影响力,就是这个部门的KPI指标。 新京报APP客户端2018年10月底上线,随后三个月,完成了以报纸为中心向以APP为中心的改革。但报纸何去何从?报纸,还能否继续存在,如果存在,是个怎样的存在? 专业、独家、高质量的原创深度类报道,如今已显得稀缺而奢侈,值得欣慰的是,新京报一直在坚守。不管传播形式如何改变,做好原创深度内容一直是新京报努力的方向。此次改版,新京报在内容生产方面更趋向深度化,卢拉竞选车队遇袭,阻止他再次出任总统,主要有三大看点:一是坚持抓大放小、去碎片化,日常新闻深度化表达;二是加强自主专题策划,为读者提供深度延展阅读;三是增设“深读”板块,将现有报纸端的深度类报道栏目整合归入,主打深深度阅读。

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